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- 不會向下屬道歉的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)干不成大事
上司做錯(cuò)事該不該道歉？
事該不該道歉，該對誰道歉，何時(shí)道歉怎么道歉，那么我們一起來分析一下。
第一，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。
正所謂兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，作為團(tuán)隊(duì)核心的領(lǐng)導(dǎo)人，如果發(fā)生了錯(cuò)誤的判斷錯(cuò)誤的決策，那么會使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)駛?cè)肴f劫不復(fù)的深淵，
就好像泰坦尼克號突然撞上了冰山上，那么一船上的所有生命都會面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)？
在我國的情景里面，領(lǐng)導(dǎo)只對他的上級負(fù)責(zé)。
這就很有意思了，領(lǐng)導(dǎo)只對他的上級負(fù)責(zé)，但他的上級如果不知道他發(fā)生了錯(cuò)誤，那他又該向誰道歉呢？
基本上就不了了之了，甚至是掩蓋過去，拖延下去。
我想巴林銀行88888賬戶的問題也就是這么產(chǎn)生的，如果當(dāng)時(shí)這個(gè)新加坡分行的負(fù)責(zé)人可以對他的下級負(fù)責(zé)并定時(shí)的檢討自己工作的話，
我想巴林銀行到今天也應(yīng)該依然矗立在世界所有金融體系的頂端，然而歷史沒有如果，so what a pity。
第三，道歉的方式。
道歉的方式包含了他通過什么樣的形式道歉？在什么樣的場合里面何時(shí)道歉，道歉的形式該輕松活潑的還是該莊重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?？這些都是應(yīng)該考慮的問題。
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以某件事為契機(jī)震撼到影響到他的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)不能被影響，只是像日常工作那樣流程化的形式，那最終這件事兒也只能是虎頭蛇尾。
如果，自己是上司的角色，那么，我認(rèn)為錯(cuò)了當(dāng)然可以道歉，并且不要含糊其辭。
把它當(dāng)案例拿來分析，避免自己再犯類似的錯(cuò)誤，也避免別人犯類似的錯(cuò)誤，并且看看能不能從流程上進(jìn)行優(yōu)化，完全可以當(dāng)作一次工作完善的機(jī)會。
沒必要擔(dān)心面子問題，道歉并公開分析不會影響你的權(quán)威和權(quán)力，你還是上司，該怎么工作怎么工作。
如果，自己是下屬的身份，這時(shí)考慮上司該不該道歉其實(shí)有點(diǎn)兒給自己平添苦惱。
如果上司很大氣，道歉了，他還是你上司；如果他很小氣，不光不道歉還成為他的逆鱗，誰都不能碰，你盼著他道歉、要求他道歉都會很難，還白白給自己增加麻煩。
不過，也有例外，如果涉及人格侮辱就不能隨隨便便過去了，必須要求對方道歉。
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