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- 新東方年會(huì)吐槽節(jié)目刷屏朋友圈，這屆員工很硬
新東方的那個(gè)年會(huì)吐槽視頻，真的是已經(jīng)紅爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我想這不單單是90后，以及敢于直言的一幫人所作出的一種總結(jié)性。
首先，獲得了很多人內(nèi)心的同感。
這種同感來(lái)源于什么呢？吐槽的內(nèi)容大家都見(jiàn)過(guò)，不限于某一個(gè)行業(yè)，不限于某一個(gè)工作。當(dāng)企業(yè)變了大了以后，越來(lái)越多的人會(huì)變得人浮于事，混日子等死。
可是這種情況對(duì)于一代崇尚自由平等，人格獨(dú)立，深度思考的年輕人而言。是特別壓抑的事，特別低效的事，特別看不慣與不伺候的。對(duì)的，就是那個(gè)詞。
不伺候。很多領(lǐng)導(dǎo)很多崗位總認(rèn)為自己高高在上，而希望其他人來(lái)伺候自己，巴結(jié)自己，拍自己馬屁。
可是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)間走到2019年的時(shí)候，越來(lái)越多的職場(chǎng)潛規(guī)則被新一代涌入的人所打破。
這種打破，更多的是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，信息的泛濫，以及新一代年輕人對(duì)于自我的追求。
其次，深層化的原因是大部分人敢想不敢說(shuō)。
而有人卻把這話說(shuō)出來(lái)了，而且說(shuō)的是那么的六，總結(jié)的是那么的完善，并且是在年會(huì)當(dāng)中以歌舞的形式表演出來(lái)。
這種情況就很不得了了。這個(gè)節(jié)目的創(chuàng)意過(guò)程以及最終呈現(xiàn)著所有的過(guò)程當(dāng)中，都是有人要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。
可是居然有人能夠把它最終變成一個(gè)節(jié)目，呈現(xiàn)在年會(huì)的舞臺(tái)上，并且刷爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
真的要給新東方這個(gè)品牌點(diǎn)贊。反過(guò)來(lái)我們?cè)傧胍幌拢鋵?shí)很多時(shí)候就是因?yàn)橛行┰挷蛔寗e人去說(shuō)，才導(dǎo)致了最終的結(jié)果，沒(méi)法變成我們想要的那個(gè)樣子。
只有我們敢說(shuō)才能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)了真正問(wèn)題，我們才能去解決它，只有解決了問(wèn)題，我們才能為社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價(jià)值與利潤(rùn)。
可是在這個(gè)社會(huì)上，很多企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)人高管們并不明白其中的道理。他們所希望的唯一一點(diǎn)就是看上去很美，皆大歡喜。
總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得12萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)太少了。這波營(yíng)銷一百二十五一千兩百萬(wàn)都換不回來(lái)，對(duì)新東方整個(gè)品牌的一種提升。
其實(shí)我感覺(jué)這一波不僅僅是營(yíng)銷的概念，他是新生代的職場(chǎng)人員，對(duì)現(xiàn)有的職場(chǎng)體系不滿的一種體現(xiàn)。
第一，新生代與老油條。
新生代的人基本上是屬于數(shù)字土著，他們從出生到成長(zhǎng)整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都離不開(kāi)數(shù)碼的電子產(chǎn)品，
這給他們的世界觀價(jià)值觀構(gòu)成了與其它不一樣的一些區(qū)別化的東西在里面，這個(gè)區(qū)別化的東西就是在于講究高效，
講究人與人的認(rèn)同，講究實(shí)事求是的去做事，而不在乎那些華而不實(shí)的東西，而不實(shí)的東西僅僅是給我們生活上精神上帶來(lái)一些娛樂(lè)的，
而并不在工作當(dāng)中給我們創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值，尤其是在以教育培訓(xùn)為主要工作方向的行業(yè)里面。
那并不是培訓(xùn)教育行業(yè)的宗旨，那只是娛樂(lè)圈的一個(gè)做法而已。
可是老油條他們卻不顧及這些，他們用自己花了很長(zhǎng)時(shí)間熬出來(lái)的資歷，用自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)這么多年的一個(gè)積累，
他們就會(huì)不懂裝懂邀功行賞的，其實(shí)無(wú)外乎一個(gè)名一個(gè)利，這兩個(gè)東西最終也會(huì)把別人推進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，就看我們?cè)趺慈ズ煤玫膶?duì)待他。
第二，在全網(wǎng)形成一種刷屏式的現(xiàn)象。
他們只是說(shuō)出了其他人不敢說(shuō)出的一些話，其實(shí)在這里我覺(jué)得12萬(wàn)其實(shí)都是少的，
為什么因?yàn)檫@件事有可能會(huì)成為整個(gè)職場(chǎng)以及2019年后所有工作當(dāng)中的一個(gè)主題論調(diào)，這個(gè)主題論調(diào)就是少bb多干事兒，
用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，其他的一切都是扯淡，如果你只是會(huì)做一個(gè)PPT，卻沒(méi)辦法給團(tuán)隊(duì)給其他人帶來(lái)賦能的話，那么這個(gè)PPT倒不如沒(méi)有被做出來(lái)，我寧愿把你給開(kāi)掉。
第三，無(wú)形當(dāng)中抬高了新東方的整體形象。
員工敢說(shuō)，組委會(huì)敢通過(guò)，高管敢坐在下面靜靜的反思。
這其實(shí)就是一種態(tài)度，這種態(tài)度給別人帶來(lái)的不僅僅是對(duì)這個(gè)品牌理念的認(rèn)同，更是對(duì)他未來(lái)的一種希望，
民族品牌有可能從這一件事情開(kāi)始就走向了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就叫做回歸本質(zhì)，而非去為了迎合某些政策，甚至是其他的一些東西，來(lái)為自己的利益做嫁衣。
這則吐槽節(jié)目——《釋放自我》，從職場(chǎng)甩鍋、跪舔，到公司發(fā)展過(guò)程中的重復(fù)建設(shè)、以老板為上忽視用戶、以公謀私等不良風(fēng)氣，可是說(shuō)是對(duì)整個(gè)職場(chǎng)的吐槽，
存在類似的問(wèn)題的絕不僅僅是新東方，應(yīng)該是所有上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)或者平臺(tái)的通病，所以，引起了廣泛的熱議。
俞敏洪自己也轉(zhuǎn)發(fā)了這則視頻，并稱“能傳出就是我的態(tài)度”，深扒一下俞敏洪最近一直在強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部管理問(wèn)題，不難看出這則視頻很可能跟目前新東方政策方向是一致的。
從營(yíng)銷的角度看，這確實(shí)也是一個(gè)很好的案例，僅“俞敏洪將獎(jiǎng)勵(lì)吐槽視頻創(chuàng)作者”的話題，
微博閱讀量就達(dá)到了1.5億次，而且塑造了新東方開(kāi)放、創(chuàng)新的正面企業(yè)形象，可以算是“叫好又叫座”啦。
從積極的角度看，也有很多人爆料，新東方的年會(huì)本身有吐槽文化，在年會(huì)上同事之間相互吐槽、同事和領(lǐng)導(dǎo)吐槽都是一個(gè)必備環(huán)節(jié)，
在年會(huì)這樣輕松、熱鬧的場(chǎng)合，以好玩、有趣的方式吐槽一下，確實(shí)比什么反串、惡搞、表?yè)P(yáng)節(jié)目有創(chuàng)意多啦。
當(dāng)然，如果從嚴(yán)肅的角度看，這些問(wèn)題在年會(huì)上說(shuō)出來(lái)，需要企業(yè)老板的胸懷、員工的勇氣，本身并不容易，但更重要是一個(gè)爆火的節(jié)目只能說(shuō)出問(wèn)題不能給出方法。
每個(gè)問(wèn)題背后都盤根錯(cuò)節(jié)，能夠在一個(gè)點(diǎn)上有突破都并不容易。今年，這么高調(diào)的把這個(gè)視頻傳播出來(lái)，明年就真的不會(huì)發(fā)生這些事了嗎？真的并不樂(lè)觀呀。
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